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马新强董事长“人才观”引热议

2018-09-27 字体显示:

        “未来,随着我国‘工程师红利’进一步释放,必将成为中国制造业高质量发展的动力来源。”


        9月27日,由湖北省人力资源和社会保障厅主办的“聚焦第一资源 汇集长江动能 助力高质量发展”2018湖北人力资源就业创业博览会(以下称“就创会”)上,公司董事长马新强作为受邀企业家代表发表“以机制、文化开掘人才发展的活力之源”主旨演讲,引起与会专家、学者、媒体广泛认同、关注。


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        为搭建招才引智的平台,为期两天的“就创会”邀请上海、江苏、重庆、江西等长江经济带及中部地区12个省市人社部门、50余家世界和全国500强企业、2000余家国内知名企业、400多家国内外知名企业人力资源服务机构、150余家高校和职业院校参加盛会。


        马新强董事长从“持续完善人才引进、培养机制,夯实人才基础”、“开阔选人用人视野,相马不如赛马”、“文化引领,改进机制赋能人才自主管理”三个方面介绍了ca88亚洲城科技选人、用人、育人之道。


        他指出,企业的竞争是人才的竞争,归根结底是机制与文化的竞争,一个企业是否能广纳天下英才、培养一大批优秀的战略性人才、技术人才和创新团队,就是看他有没有形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制,有利于人才各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制。


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        谈及高层次人才引进,他说“不是政绩工程、形象工程,必须要考虑现实需要,由战略作为牵引,目的在于用才,发挥人才效能”,“为了达到这个目标,首先要回答好引才为什么、引什么样的人才这两个问题,其次,要从高薪引才向事业发展引才转变”。


        关于人才内部流动,他结合公司具体实例,指出:不要把人才当成水库,应当作为一条河流管理,通过树立人才有序流动的机制确保人才价值实现。


        最后,他从公司已成功实施的“创客团队”、“虚拟股权”等案例出发,总结出“一个好的机制,首先要参与约束,每个人都愿意以这个机制驱动自已;其次是激励相融,把个人利益最大化和企业利益最大化有机结合在一起。